Проект «Под крылом»: социальная реабилитация детей и молодых взрослых с двигательными нарушениями в шаговой доступности от места жительства

Территория реализации проекта

Федеральный округ
Центральный
Субъект Федерации
г. Москва
Город
Москва

Информация об организации

Название
АНО "Центр социальной реабилитации «Под крылом»
Год создания
2021
Руководитель
Авнет Ольга Игоревна
Электронная почта

Информация об авторе

Автор
Авнет Ольга Игоревна
Должность
Генеральный директор

Информация о проекте

Год начала реализации
2021
Номинация
Лучший социальный проект некоммерческой организации в сфере социального обслуживания
Социальная проблема, решаемая проектом

1. Социальная адаптация, реабилитация и самореализация детей и молодых взрослых с двигательными нарушениями.

2. Сохранение качества жизни семей, в которых есть дети и молодые взрослые с двигательными нарушениями.

Краткое описание

обоснованных социальных реабилитационных услуг, осуществляемых на комплексной, непрерывной и долгосрочной основе. Цель проекта – создание условий и реализация комплексного пакета услуг по долгосрочной социальной реабилитации в доступности от места проживания для детей и молодых взрослых с двигательными нарушениями.

Задачи проекта:

1. Создание условий для реализации индивидуальных программ долгосрочной социальной реабилитации на территории AHO «ЦСР «Под крылом».

2. Формирование и удовлетворение информационных и познавательных потребностей родительского сообщества.

3. Информационная открытость и популяризация идеи развития инклюзивного общества.

4. Предоставление АНО «ЦСР «Под крылом» услуг по подбору и настройке ТСР, предназначенных для поддержания позы и мобильности человека; услуг по изготовлению аксессуаров для ТСР (тазовый ремень, грудной ремень); услуг по изготовлению ортезов для рук (из термопластика и из неопрена («динамических»).

Целевая аудитория

1. Люди с инвалидностью, с ограниченными возможностями здоровья. Дети (от 3 до 14 лет) и молодые взрослые (от 14 до 18 лет) с двигательными нарушениями. Основную категорию составляют люди с церебральным параличом II — V уровня по классификации GMFCS, проживающие в семьях.

2. Родительские сообщества, в том числе родители особенных детей и члены их семей. Родители, члены семьи, ближайшие родственники ребенка/молодого взрослого с двигательными нарушениями и другие ухаживающие взрослые. информационно-аналитическая система по проведению медико-социальной экспертизы на 01.07.2021) Прирост числа указанных категорий детей-инвалидов регистрируется ежегодно. Проблема семей, воспитывающих детей с инвалидностью, носит комплексный и многоплановый характер. Ребенок-инвалид лишен обычного мира детства, отделен от здоровых сверстников, круг его интересов сильно заужен.

Семья, в которой воспитывается ребенок-инвалид, становится изолирована от общества, сужается круг социальных контактов, зачастую родители переходят на менее квалифицированную низкооплачиваемую работу, качество жизни всех членов семьи значительно снижается. Участие в реабилитационных мероприятиях становится обязательным условием для обеспечения жизнеспособности как отдельно ребенка, так и семьи в целом. В современных условиях родители и другие ухаживающие взрослые становятся перед большим выбором реабилитационных услуг разной направленности, однако, в большинстве случаев, они носят точечный характер.

Для того, чтобы достичь максимального реабилитационного эффекта услуги по социальной реабилитации должны быть комплексными, многоплановыми и долгосрочными. Кроме этого, учитывая особенности мобильности данной целевой группы, а также достаточно быструю утомляемость (по нашему опыту работы) услуги должны предоставляться в непосредственной близости от дома. Реализация проекта направлена на решение данных проблем путем повышения качества социальных услуг, увеличения доступности реабилитационных сервисов непосредственно в шаговой доступности от места жительства и предоставления комплексного пакета услуг по социальной реабилитации на безвозмездной

Проблема или задача развития региона или России, решаемая проектом

Комплексный пакет услуг по долгосрочной социальной реабилитации в доступности от места проживания для детей и молодых взрослых с двигательными нарушениями.

Конкурентные преимущества:

- ориентация на международные стандарты;

- использование методов реабилитации, которые являются наиболее актуальными и одновременно имеют доказанную эффективность;

- применение современного оборудования и технологий;

- междисциплинарный подход к реабилитации;

- активное взаимодействие с семьей (семейно- центрированный подход);

- активное взаимодействие с ребенком / молодым взрослым (индивидуальный подход).

Реализуемый продукт или услуга, конкурентные преимущества
Учредителем АНО "Центр социальной реабилитации «Под крылом» является Благотворительный фонд помощи детям и молодежи «ГАЛЧОНОК». Фонд полностью финансирует работу Центра, направляя на долгосрочную реабилитацию детей и молодых взрослых с тяжелыми двигательными нарушениями в Центр. Все дети и молодые взрослые, а также члены их семей пользуются услугами Центра безвозмездно.
Каким образом достигается экономическая устойчивость, как целевая аудитория получает доступ к продуктам/услугам
Учредителем АНО "Центр социальной реабилитации «Под крылом» является Благотворительный фонд помощи детям и молодежи «ГАЛЧОНОК». Фонд полностью финансирует работу Центра, направляя на долгосрочную реабилитацию детей и молодых взрослых с тяжелыми двигательными нарушениями в Центр. Все дети и молодые взрослые, а также члены их семей пользуются услугами Центра безвозмездно.
Инновационная составляющая проекта, стадия готовности
Инновационная составляющая проекта заключается в создании и развитии Сервиса для детей и молодых взрослых с тяжелыми двигательными нарушениями, на базе которого уже сегодня семьи получают долгосрочную абилитацию и реабилитацию, основанную на принципах доказательно- информированной практики и семейно — центрированного сервиса в шаговой доступности от места жительства.
Реализуется ли проект по франшизе
нет

Ключевые показатели за период реализации проекта

Количество созданных рабочих мест за период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
20
Количество благополучателей – потребителей продукта проекта за весь период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
650

Достигнутый социальный эффект за 2021 год

Прирост количества благополучателей – потребителей продукта проекта за последний календарный год
350
Дополнительные показатели социального эффекта и описание достигнутого эффекта

Подопечные, посещающие консультации дисфаголога, показывают положительную динамику в развитии таких навыков как: правильное глотание, пережёвывание пищи, контроль слюноотделения. Также регулярные занятия помогли в улучшении развития сенсорного восприятия, активного звукоподражания и познавательной деятельности.

Подопечные, посещающие консультации специалистов по социально-бытовым навыкам значительно развили навыки и умения, необходимые им в повседневной жизни: самообслуживание, хозяйственно-бытовая деятельность, социализация, что в свою очередь значительно улучшает качество жизни. Подопечные, посещающие физических терапевтов показали успехи в таких важных навыках, как: переход из положения сидя в положение стоя, ходьба с использованием технических средств реабилитации, функциональная мобильность. Данные навыки необходимы Подопечным для достижения физической независимости и развития уровня физической подготовки.

Экономический потенциал и устойчивость

Партнеры проекта

1. Благотворительный фонд «Галчонок» в рамках договора об оказании услуг по реализации проекта комплексной долгосрочной реабилитации.

2. Департамент труда и социальной защиты населения города Москвы, ГБУ «Центр занятости населения города Москвы», ГБУ «Моя карьера» в рамках договора на безвозмездное пользование Объектом недвижимого имущества, закрепленного на праве оперативного управления за государственным учреждением города Москвы/органом власти города Москвы.

3. Департамент труда и социальной защиты населения города Москвы в рамках Конкурса Грантов Мэра Москвы 2022.

Количество членов команды проекта
20
Члены команды проекта

1. Авнет Ольга Игоревна — руководитель проекта — генеральный директор АНО "ЦСР «Под крылом».

2. Сошкина Полина Ивановна — административный менеджер АНО "ЦСР «Под крылом».

3. Матвеева Юлия Андреевна – кейс-менеджер АНО "ЦСР «Под крылом».

4. Бусыгина Людмила Александровна – помощник кейс- менеджера АНО "ЦСР «Под крылом».

5. Минченкова Екатерина Алексеевна — администратор АНО "ЦСР «Под крылом».

6. Панова Елизавета Евгеньевна — младший администратор АНО "ЦСР «Под крылом».

7. Третьякович Ирина Федоровна – руководитель службы специалистов по адаптивной физкультуре АНО "ЦСР «Под крылом».

8. Девяткина Антонина Дмитриевна – специалист по адаптивной физкультуре АНО "ЦСР «Под крылом».

9. Сальникова Кристина Сергеевна – младший специалист по адаптивной физкультуре АНО "ЦСР «Под крылом».

10. Сынкова Екатерина Валерьевна –специалист по адаптивной физкультуре АНО "ЦСР «Под крылом».

11. Чугунова Анна Игоревна –руководитель службы специалистов по социально-бытовым навыкам АНО "ЦСР «Под крылом».

12. Касакина Алиса Вячеславовна — специалист по социально-бытовым навыкам АНО "ЦСР «Под крылом».

13. Дашидондокова Намсалма Пурбоцыреновна – специалист по социально-бытовым навыкам АНО "ЦСР «Под крылом».

14. Николаева Мария Алексеевна – специалист по социально-бытовым навыкам АНО "ЦСР «Под крылом».

15. Медведева Анна Евгеньевна – специалист службы альтернативной и дополнительной коммуникации АНО "ЦСР «Под крылом».

16. Козлова Лидия Владимировна – помощник службы альтернативной и дополнительной коммуникации АНО "ЦСР «Под крылом».

17. Широкова Наталья Владимировна — логопед- дисфаголог АНО "ЦСР «Под крылом».

18. Жукова Ксения Дмитриевна — помощник логопеда- дисфаголога АНО "ЦСР «Под крылом».

19. Садогурская Софья Максимовна — логопед АНО "ЦСР «Под крылом».

20. Мунбаева Нурбике Захаровна — технический ассистент АНО "ЦСР «Под крылом».

Возможность тиражирования и масштабирования
В текущий момент ведутся переговоры с Департаментом труда и социальной защиты населения города Москвы о выделении дополнительных помещений для развития сервиса на территории Москвы на безвозмездной основе. Финансирование в части адаптации помещений, оснащения и развития команды планируется за счет средств БФ «ГАЛЧОНОК» и грантовых средств.

Объем вложенных средств с начала реализации проекта

Всего
22156639
Иные источники
22156639
Дополнительные ресурсы, привлеченные для реализации проекта
Центр финансируется за счет средств БФ «ГАЛЧОНОК». В 2022 году Центр подал заявку на Конкурс Грантов Мэра Москвы 2022 и получил поддержку в размере 2 700 000 рублей на проект «#НЕНЕМОЙ — внедрение средств альтернативной и дополнительной коммуникации как основа успешной социализации неговорящих детей».
Стадия окупаемости проекта
Данный проект создавался как благотворительный и не предполагал коммерческой составляющей. Все финансирование осуществляется за счет фандрайзинговых средств.

Взаимодействие с отраслевым региональным органом власти

Есть ли взаимодействие с отраслевым региональным органом власти
да
Название
Департамент труда и социальной защиты населения города Москвы

Всероссийский конкурс

проектов в области

социального предпринимательства

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ