Ресурсный центр по поддержке и развитию НКО в Республике Хакасия

Территория реализации проекта

Федеральный округ
Сибирский
Субъект Федерации
Республика Хакасия
Город
Абакан

Информация об организации

Название
АНО «ЦЕНТР КОМПЛЕКСНОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ СОЦИАЛЬНОГО БИЗНЕСА И НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ»
Год создания
2019
Руководитель
Фролова Анна Сергеевна
Электронная почта

Информация об авторе

Автор
Фролова Анна Сергеевна
Должность
Исполнительный директор

Информация о проекте

Год начала реализации
2021
Номинация
Лучший социальный проект некоммерческой организации в сфере развития городских и сельских территорий
Социальная проблема, решаемая проектом
Создание условий для поддержки и развития некоммерческого сектора Республики Хакасия и становления гражданского общества через развитие инфраструктуры информационной, методической, консультационной и материально-технической поддержки деятельности НКО
Краткое описание

Ресурсные центры в разных регионах страны имеют отличающийся набор услуг и на сегодняшний день не существует единого стандарта. В нашем проекте услуги ресурсного центра ориентированы, прежде всего, на создание необходимой организационной и коммуникационной инфраструктуры, которая не требует дополнительных вложений после периода грантового финансирования. Благополучателями проекта являются НКО РХ и активные общественные деятели (гражд. активисты), желающие открыть НКО или работать в НКО. Команда АНО «Центр сопровождения социального бизнеса и НКО» реализует проект через представление комплекса мероприятий для НКО: — НКО: информационная площадка. Создание для НКО РХ информационного портала, где будет собрана информация о каждой НКО РХ mynko.ru/ — НКО: обучение. Все обучающие мероприятия разделены на блоки:

1. Регистрация НКО,

2. Документооборот,

3. Отчетность,

4. Социальное проектирование,

5. Терапия грантовой заявки,

6. Проектный акселератор

НКО: методические материалы.

Научная библиотека НКО. Книги, методические материалы, справочники, ссылки на обучение сектора НКО, а также образцы приказов, положений, книг учета, практик, протоколов, решений, программ, стратегий и мн. другое. НКО: СМИ. Создание единой инф. площадки, на которой собрана исчерпывающая инф. о деятельности НКО РХ, что способствует инф. открытости НКО, тиражирование практики, взаимному обмену опытом. НКО: Консультационный центр. Консультации по правовым и бух. вопросам, правового сопровождения НКО, грантовой и проектной деят-ти НКО: Районы. Встречи с органами местного самоуправления в 8 районах и 5 городах РХ для разработки единой стратегии плана действий, направленного на поддержку и развитие НКО сектора.

НКО: Ресурсы.База материальных и нематериальных ресурсов НКО сектора. Это позволяет обмениваться ресурсами и содействовать ресурсному обеспечению проектов. — НКО: Партнерство. Проведение тематических круглых столов. Данные мероприятия позволяют, во-первых, выстроить взаимодействие внутри сектора НКО (между собой), во-вторых, выстроить взаимодействие НКО с органами гос. и муниц. власти,в-третьих, сделать работу НКО более качественной, значимой, соц. направленной и системной. Ресурсный центр создаёт условия в РХ для информационной, консультационной, образовательной, организационной и иной ресурсной поддержки НКО, активных граждан, инициативных групп, а также способствует созданию единой площадки по межсекторному взаимодействию

Целевая аудитория
НКО Республики Хакасия и инициативные граждане и группы, включая тематические и территориальные сообщества
Проблема или задача развития региона или России, решаемая проектом

задачи развития региона или Российской Федерации (в зависимости от масштаба проекта) (* Поле обязательно для заполнения) Исходя из нашего опыта работы, мы отметили, что, с одной стороны, наблюдается значительный интерес некоммерческого сектора к развитию своих организаций в интересах благополучателей Республики Хакасия: увеличивается объем подаваемых заявок на федеральные и региональные грантовые программы, создаются новые НКО. Однако, с другой стороны, республиканские НКО не были готовы в полной мере к решению возлагаемых на них социально значимых задач, одной из которых является передача услуг в социальной сфере НКО.

Было мало организаций с устойчивой стратегией развития, которые можно было бы отнести к профессиональным с учетом международных показателей: финансовой прозрачностью, наличием штатных сотрудников и собственного помещения или помещения в долгосрочной аренде сроком более 3 лет,финансового оборота 1 и более 2 млн рублей в год. Более 90% всех НКО РХ действуют в основном на энтузиазме, работают от проекта к проекту, не видят или не умеют ставить цели, которые ведут к устойчивости и перспективному развитию своих организаций. Проблемы НКО РХ – недостаточный уровень проф.компетенций руководителей и активистов НКО, и в первую очередь, в вопросах управления организацией, проектного и стратегического планирования. Многие из них являются экспертами в работе с целевыми группами, например: дети с ОВЗ,граждане в ТСЖ и СОП, нарко- и алкозависимые, ветераны и др., но управленческих навыков командообразования, работы с волонтерами, знаний документооборота, эффективной практики социального и стратегического планирования в достаточной степени они не имеют, и даже, в большинстве своем, у многих руководителей нет элементарной осведомленности о значимых структурных компонентах организационной работы НКО. А привлекать на платной основе узконаправленных специалистов, имеющих эти навыки, у многих НКО такой возможности нет.

Еще одной проблемой некоммерческого сектора РХ является и то, что при формировании проектных команд острой задачей становиться привлечение специалистов с необходимыми компетенциями для обеспечения результативной деятельности организации. Отсутствие единой площадки для взаимодействия и обмена опытом некоммерческих организаций – тоже порождает проблему, купирующую эффективное сотрудничество НКО РХ. Организации часто действуют разрозненно, конкурируя друг с другом, не имеют системного подхода к общему плану действий по отношению к одной целевой аудитории, часто дублируя друг друга, как в проектах, так и в социальной поддержке определённой категории граждан. Исходя из анализа данных проблем, мы взяли на себя ответственность за создание необходимого в Хакасии Ресурсного центра поддержки и развития НКО для системного и эффективного решения социальных проблем нашей территории,где будет возможно объединение всех НКО республики на одной ресурсной площадке. Актуальность создания Ресурсного центра НКО РХ была обусловлена и увеличением количества ежедневных бесплатных консультаций нашей организации представителей НКО и активных граждан, желающих открыть НКО или работать в НКО. Наша команда сталкивается с такими значимыми для деятельности НКО проблемами: несдача или несвоевременная сдача бухгалтерской и налоговой отчетности, неправильный бухгалтерский учет или его отсутствие, нехватка квалифицированных кадров, проблемы с открытием и с ликвидацией НКО, неумение вести внутренний документооборот (как следствие штрафы и нежелание вести деятельность), нехватка знаний и умений в области социального проектирования (как следствие нехватка ресурсов), а также проблемы с аналитической и финансовой отчетностью по грантам.

Из системного анализа работы НКО Республики Хакасия, мы сделали вывод, что организации не используют возможности своих НКО по максимуму из-за ограничения знаний не только в организационном управлении, но и стратегическом планировании своей деятельности, эти факты также подтверждают цифры: 82% всех НКО РХ предоставляют «нулевую» налоговую и бухгалтерскую отчетность. Как никогда сегодня в России в сельских территориях актуально формирование и регистрация ТОС–это структурно важные объединения, и они могут стать двигателями села, так как инициаторами соц.изменений становятся сами жители. Активные граждане, способные вести за собой сельчан, не всегда осведомлены о потенциальных возможностях ТОС.

Реализуемый продукт или услуга, конкурентные преимущества
Консультации по бухучёту, управлению НКО, проектной деятельности и тд. Обучающие мероприятия для руководителей и сотрудников НКО, активных граждан, инициативных групп.
Каким образом достигается экономическая устойчивость, как целевая аудитория получает доступ к продуктам/услугам
Оказание платных услуг. Целевая аудитория обращается к нам в Ресурсный центр лично, посредством телефонной связи и интернета. Мы активно ведём социальные сети, есть канал и группа в Телеграм, взаимодействуем с главами муниципальных образований.
Инновационная составляющая проекта, стадия готовности

На момент разработки и запуска проекта в Республике Хакасия юридически не было ресурсного центра для некоммерческих организаций. Создание такого значимого объединения на территории осуществлено на базе АНО «Центр сопровождения социального бизнеса и НКО», которая работает с 2019 года. На тот момент мы уже зарекомендовали себя как ресурс для обеспечения информационной, организационной, бухгалтерской, методической, юридической, кадровой, материальной, консультационной помощи для НКО республики.

В рамках деятельности Ресурсного центра в 2022 году провели Слёт НКО ( количество участников в 3 раза превысило планируемое), где руководители и специалисты НКО, добровольцы, главы муниципальных образований, гражданские активисты знакомились, учились и отдыхали. Да, отдыхали. Ведь в сфере социальных проектов очень высокий уровень эмоционального напряжения и выгорания. На профилактику выгорания в НКО направлен ещё один наш проект «Программа профилактики профессионального выгорания руководителей и сотрудников некоммерческих организаций «ЯСНО»», который реализуется при поддержке Фонда Президентских грантов.

Реализуется ли проект по франшизе
нет

Ключевые показатели за период реализации проекта

Количество созданных рабочих мест за период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
7
Количество благополучателей – потребителей продукта проекта за весь период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
400

Достигнутый социальный эффект за 2021 год

Прирост количества созданных рабочих мест за последний календарный год
1
Прирост количества благополучателей – потребителей продукта проекта за последний календарный год
80
Дополнительные показатели социального эффекта и описание достигнутого эффекта

Наш Ресурсный Центр стал площадкой для сотворчества, начала сотрудничества более десятка НКО и социальных предпринимателей. Также мы консультируем и сотрудничаем с НКО других регионов: Красноярский край, Тыва, Татарстан, Кемеровская область и другие. Реализация проекта позволила создать условия в Республике Хакасия для информационной, консультационной, образовательной, организационной и иной ресурсной поддержки НКО, активных граждан, инициативных групп, а также способствовало созданию единой площадки по межсекторному взаимодействию, внедрению новых социальных технологий и формированию среды, способствующей общественному развитию.

В результате работы Ресурсного центра поддержки и развития НКО РХ: 1. не менее 60 НКО, 60 инициативных граждан, 200 руководителей и специалистов повысили свой уровень компетенций по вопросам деятельности НКО, 2. 10 НКО прошли успешно процедуру регистрации юр.лица, 3. 12 НКО приняли решение настроить бухучет и сдавать не «нулевую» отчетность, 4. 6 НКО приняли решение трудоустроить руководителей на основе трудового договора, 5. 6 НКО удалось настроить постоянные ресурсные поступления, 6. 12 НКО выиграли гранты. Работа ресурсного центра способствует комплексному сопровождению развития и поддержки НКО сектора в РХ

Экономический потенциал и устойчивость

Партнеры проекта
42 НКО Республики Хакасия (соглашения о совместной деятельности и письма поддержки проекта), которые поддержали данный проект и готовы участвовать в мероприятиях проекта, а также подтверждают актуальность работы Ресурсного центра в Республике Хакасия. Администрации районных и городских муниципальных образований Республики Хакасия Министерство национальной и территориальной политики Республики Хакасия (профильное министерство, отвечающее за курирование НКО в Республике Хакасия) АНО «Скайтек»
Количество членов команды проекта
5
Члены команды проекта

Фролова Анна Сергеевна — руководитель

Шадренко Виктория Игоревна — специалист по информационному сопровождению

Ковальчук Юлия Сергеевна — бухгалтер проекта

Андреева Наталья Петровна — консультант по документообороту

Ерин Павел Павлович — юрист

Возможность тиражирования и масштабирования

Открытие районных и городских ресурсных центров в Республике Хакасия

Открытие Филиала Ресурсного центра в городе Минусинске (есть потребность)

Объем вложенных средств с начала реализации проекта

Всего
6000000
Собственные средства
1600000
Грантовые средства
4400000
Источники грантовых средств
1. Фонд Президентских грантов
Дополнительные ресурсы, привлеченные для реализации проекта

Волонтеры — 70 человек

Специалист-доброволец — 1 человек (программист)

Площадки проведения семинаров и тренингов Площадка ZOOM

Стадия окупаемости проекта
Через поддержку и развитие организаций некоммерческого сектора идет привлечение средств и проект окупается

Ссылки

Сайт проекта
Социальные сети проекта
Публикации о проекте

19rus.info/index.php/obshchestvo/item/155407-vkhakasii-nko-vyigrali-10-5-mln-na-sotsialnye-proekty

fondkristall.ru/news/komanda_bf_spn_kristall_posetila_pervyy_

khakasia.info/2022/03/23/chto-budet-esli-prodolzhatispolzovat-zapreshhennye-produkty-meta/

dobro.ru/organizations/10018233/info?entitiesSlug=organizations Прямой эфир на радио «Хакасия ФМ» от 18.06.2020 года

vk.com/khakassiafmradio?w=wall-197080856_76 Прямой эфир на радио «Хакасия ФМ» от 06.10.2020 года

vk.com/khakassiafmradio?w=wall-197080856_76 Прямой эфир на радио «Хакасия ФМ» от 22.01.2021 года

vk.com/khakassiafmradio?w=wall-197080856_76 Выпуск программы «Вопрос дня» телеканала РТС от 09.10.2020 года (региональная телевизионная сеть) www.youtube.com/watch?v=C_AbRu6bdx8 Республиканская газета «Шанс Онлайн» статья «Бизнеса в тандеме (наставничество в сфере предпринимательства») shansonline.ru/index.php/istorii/item/8311-kogdabiznes- v-tandeme ИА «Хакасия»

19rus.info/index.php/ekonomika-ifinansy/item/142078-eto-realno-najti-v-khakasii-svoyubiznes-ideyu

www.youtube.com/watch?v=GxMDPAWVqzU

Взаимодействие с отраслевым региональным органом власти

Есть ли взаимодействие с отраслевым региональным органом власти
нет

Всероссийский конкурс

проектов в области

социального предпринимательства

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ