Благотворительный проект «Доброворот»

Территория реализации проекта

Федеральный округ
Центральный
Субъект Федерации
г. Москва
Город
Москва

Информация об организации

Название
Автономная Некоммерческая Организация Центр поддержки эколого-социальных программ «УстАвтономная Некоммерческая Организация Центр поддержки эколого-социальных программ «Устойчивое развитие»ойчивое развитие»
Год создания
2017
Руководитель
Розина Наталья Викторовна
Электронная почта

Информация об авторе

Автор
Розина Наталья Викторовна
Должность
президент (руководитель)

Информация о проекте

Год начала реализации
2015
Номинация
Лучший социальный проект некоммерческой организации в сфере развития городских и сельских территорий
Социальная проблема, решаемая проектом

Мы превращаем добро ненужное в ДОБРО Настоящее. Каждый день из Москвы уезжает на свалки до 100 тонн текстильных изделий. После сортировки отходов в «хвостах», которые уезжают на свалки, остаётся до 33% текстильных изделий. Если все эти вещи правильно собрать, то 70% из них пригодны для дальнейшего использования, а 20% можно отправить в переработку.

При этом, каждая 6-я семья в России не может купить достаточное количество одежды, а предприятия по переработке нуждаются в сырье для переработки, которое ранее поступало из Европы. Таким образом, наш проект решает сразу три социальные проблемы: 1. Собирая и перераспределяя ненужные вещи мы сокращаем количество мусора, вывозимого на свалки. За время работы проекта мы спасли и перераспределили более 750 тонн вещей. 2. Сортируя вещи мы направляем текстиль, непригодный для носки, на предприятия по переработке, где сохраняются рабочие места. Эти предприятия платят налоги и вносят свой вклад в экономическую стабильность страны.

Поскольку до 2019 года большой поток сырья шёл из-за границы, то, снабжая предприятия ветошью мы осуществляем сырьевое импортозамещение. За время работы проекта в переработку отправлено более 120 тонн ветоши. 3. Вещи в хорошем состоянии, пригодные для носки, распределяются среди нуждающихся: Регулярную вещевую помощь получают 18 некоммерческих организаций и благотворительных фондов.

• В 2019 году команда проекта передала пострадавшим от наводнения в Иркутской области свыше 15 тонн вещей. • В 2021 г., несмотря на пандемию, в Отделе Заботы получили вещевую помощь свыше 1375 семей на общую сумму 3 687 750 руб. • С января по сентябрь 2022 г. в Отделе Заботы Доброворот в Москве получили вещевую помощь 1948 семей на общую сумму 5.94 млн рублей. • В настоящее время регулярно оказывается адресная вещевая помощь подопечным 8 ПВР (пункты временного размещения) для семей, эвакуированных из ЛНР и ДНР. Помимо вещевой помощи мы снабжаем регионы книгами. Так, в 2019 году (до пандемии) мы отправили более 3 000 книг в сельские библиотеки тверской области, а в сентябре 2022 года приняли участие в акции «Книги — Донбассу» и отправили в библиотеки ЛНР и ДНР свыше 1500 изданий.

Краткое описание

Превращаем добро ненужное в добро настоящее. В наших руках ненужные вещи превращаются в ценный ресурс для позитивных социальных изменений. Собирая ненужную одежду у населения и перераспределяя её мы сокращаем количество мусора на свалках, помогаем нуждающимся и снабжаем промышленные предприятия сырьём, сохраняя рабочие места.

Укажите целевую аудиторию, на которую направлены результаты проекта (* Поле обязательно для заполнения) Мы оказываем вещевую помощь за которой могут обратиться жители Москвы, оказавшиеся в трудной жизненной ситуации. Они обращаются в Отдел Заботы Доброворот как лично, так и через другие благотворительные организации.

Целевая аудитория
Мы помогаем многодетным семьям, семьям с особенными детьми, эвакуированным и беженцам из ЛНР и ДНР, бывшим заключённым, бездомным, женщинам, пострадавшим от домашнего насилия, одиноким мамам и другим нуждающимся категориям. Вещевая помощь так же отправляется в регионы по запросам волонтёров, инициативных групп или некоммерческих организаций.
Проблема или задача развития региона или России, решаемая проектом

сокращаем количество мусора, вывозимого на свалки. За время работы проекта мы спасли и перераспределили более 750 тонн вещей. Для решения этой проблемы мы постоянно расширяем сеть боксов для сбора ненужной одежды, совершенствуем логистику и улучшаем технологию сортировки вещей. 2. Сортируя вещи мы направляем текстиль, непригодный для носки, на предприятия по переработке, где сохраняются рабочие места. Задачи, которые мы решаем в этом направлении: поиск новых способов переработки текстильного вторичного сырья и развитие наших партнёров, а так же работа с органами государственной власти по совершенствованию законодательства в сфере сбора и переработки текстильных изделий. 3. Вещи в хорошем состоянии, пригодные для носки, распределяются среди нуждающихся.

Здесь наша основная задача — обеспечивать высокое качество одежды, направляемой на благотворительные цели. Мы постоянно расширяем группы благополучателей, а так же включаем в сферу своей заботы новые регионы. С 2021 года в сферу нашей заботы входят люди, эвакуированные из ЛНР и ДНР, а так же те, кто продолжает жить на новых Российских территориях.

Реализуемый продукт или услуга, конкурентные преимущества

1.Сырьё для перерабатывающих предприятий. Ранее такое сырьё завозилось из Европы, то есть мы ввозили сюда чужой мусор, а не перерабатывали свой. с 2019 года ситуация начала изменяться и мы занимаем свою позицию на рынке сырьевого импортозамещения для перерабатывающих предприятий.

2. Поставки одежды Секонд-хенд в региональные магазины.

Завозы из Европы теряют качество или просто перестали поступать. Обеспечивая товаром региональные магазины мы помогаем сохранить малый бизнес в регионах, а так же сохраняем возможность покупать одежду для тех, кто ограничен в финансах.

Каким образом достигается экономическая устойчивость, как целевая аудитория получает доступ к продуктам/услугам

Для сбора ненужных вещей мы устанавливаем на городских территориях специальные боксы, которые доступны для жителей города и одновременно служат элементом экопросвещения, так как информируют о возможности экологично избавиться от ненужного.

Наши благополучатели могут узнать о нашей работе и о возможности получить помощь из социальных сетей или от наших партнёров — других НКО. Экономическая устойчивость обеспечивается тем, что часть одежды реализуется в качетве секонда или в виде ветоши для переработки. Это помогает развивать проект.

Инновационная составляющая проекта, стадия готовности
В мире в целом в переработку отправляется не более 1% ненужного текстиля. Россия — не исключение. 2 млн тонн текстиля ежегодно захораниваются на свалках в нашей стране. Поэтому вопросы по эффективному и целенаправленному сбору и перераспределению текстильных отходов необходимо решать более активно. Мы занимаемся этим с 2017 года и за это время отработали технологию сбора и перераспределения текстильных изделий. В наших планах — контейнер для сбора ненужной одежды в шаговой доступности для каждого жителя Москвы.
Реализуется ли проект по франшизе
нет

Ключевые показатели за период реализации проекта

Количество созданных рабочих мест за период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
10
Количество благополучателей – потребителей продукта проекта за весь период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
30000
Количество трудоустроенных людей из числа людей с ОВЗ
2

Достигнутый социальный эффект за 2021 год

Прирост количества созданных рабочих мест за последний календарный год
1
Прирост количества благополучателей – потребителей продукта проекта за последний календарный год
5000
Прирост количества трудоустроенных из числа социально незащищенных слоев населения
2
Дополнительные показатели социального эффекта и описание достигнутого эффекта
В 2017 г., имея 1 бокс для сбора одежды, мы собрали и перераспределили 123 кг вещей. А в 2021 г. через сеть из 50 боксов собрано и перераспределено 209 тонн вещей. В 2021 г., несмотря на пандемию, в Отделе Заботы получили вещевую помощь1375 семей на общую сумму 3 687 750 руб. А за 9 месяцев 2022 года (с января по сентябрь) в Отделе Заботы Доброворот в Москве получили вещевую помощь 1948 семей на общую сумму 6.84 млн рублей.

Экономический потенциал и устойчивость

Партнеры проекта

Партнёрство по сбору вещей для нуждающихся. Наши боксы для сбора одежды на благотворительность установлены в храмах Москвы: — Храм Фёдора Ушакова в Бутово — Святой Великомученицы Параскевы Пятницы в Бутово — Храм Моисея Мурина в Бутово — Храм Пророка Божия Илии в Северном Бутово — Храм священномученика Владимира Митрополита Киевского и Галицкого в Бутово — Храм священномученника Серафима в Бутово — Церковь Георгия Победоносца на Поклонной горе — Михайловская церковь (Кутузовский проспект) — Церковь Рождества Пресвятой Богородицы в Крылатском — Елисаветинский храм г. Красногорска в Опалихе — Храм Гребневской иконы Божией Матери в Одинцово

Нам помогают собирать вещи в школах и в ВУЗАХ: — № 1028 — № 1389 — НОЧУ «Феникс» — Школа им. адм. Кузнецова — МГУ — ВШЭ — РУДН — МАИ — Медицинский университет им. Пирогова — Медицинский университет им. Сеченова Компании и организации — Эколайн — Петровакс — НСПК Мир — Департамент инвестиционной политики — Департамент природопользованиия и др. Наши партнёры по обработке и переработке вторичного сырья: — ООО ТехноТекстиль (переработка ветоши) — ООО Эколайн (оператор по обращению с отходами в г. Москва) Наши партнёры по распределению вещевой помощи: — Дом Трудолюбия Ной (помощь бездомным); — Фонд «Долголетие» (помощь домам престарелых); — Фонд «Аврора» (помощь бывшим заключённым); — Фонд «Ежевика» (помощь женщинам, пострадавшим от насилия) а так же ПВР в Белгородской, Курской, Смоленской, Ярославской, Владимирской, Тверской областях.

Количество членов команды проекта
16
Члены команды проекта
Розина Наталья — основатель и руководитель Филатова Анастасия — руководитель Отдела Заботы и Сортировки Корнюшина Дарья — Менеджер Отдела Заботы и Отдела Обращения с вторсырьём Юрков Дмитрий — Руководитель отдела логистики Корокина Полина — Руководитель отдела PR и эксперт по текстилю
Возможность тиражирования и масштабирования
1. Сбор ненужных вещей (технология установки боксов, сбора и перераспределения) 2. Организация работы благотворительного магазина 3. Организация «Отдела Заботы» для выдачи вещей нуждающимся.

Объем вложенных средств с начала реализации проекта

Всего
10500000
Собственные средства
1200000
Грантовые средства
8000000
Иные источники
1300000
Источники грантовых средств
1. Фонд Президентских грантов 4. Иное
Дополнительные ресурсы, привлеченные для реализации проекта
Мы привлекаем технические, транспортные, экспертные и информационные ресурсы партнёров.
Стадия окупаемости проекта
Точка безубыточности.

Ссылки

Взаимодействие с отраслевым региональным органом власти

Есть ли взаимодействие с отраслевым региональным органом власти
да
Название
управы города Москвы

Всероссийский конкурс

проектов в области

социального предпринимательства

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ