Сеть гериатрических центров Сабриново

Территория реализации проекта

Федеральный округ
Центральный
Субъект Федерации
Московская область
Город
Старая Купавна

Информация об организации

Название
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «СОЦИАЛЬНЫЙ ГЕРИАТРИЧЕСКИЙ ЦЕНТР» «САБРИНОВО»
Год создания
2018
Руководитель
Митрофанов Александр Анатольевич

Информация об авторе

Автор
Митрофанов Александр Анатольевич
Должность
Директор

Информация о проекте

Год начала реализации
2021
Номинация
Лучший социальный проект некоммерческой организации, направленный на решение проблем в области ухода за пожилыми людьми
Социальная проблема, решаемая проектом

В сети пансионатов «Сабриново» приоритетной задачей в отношении граждан старшего поколения является повышение продолжительности, уровня и качества их жизни. Ежедневный бытовой уход за пожилыми людьми и медицинский контроль. Социальная и коллективная адаптация постояльцев с учетом их физического и психологического состояния. Развитие системы гериатрической помощи.

Фокусирование на проблемах деменции и проблем мозговой и физической активности. Создание среды комфортной для людей старшего поколения с ограниченными физическими возможностями ввиду развивавшихся возрастных болезней (колясочники, лежачие постояльцы). Психологическая и бытовая разгрузка опекающих родственников.

Краткое описание

Основным видом деятельности сети пансионатов «Сабриново» является организация быта и уход для людей которым в виду их возраста и физических возможностей сделать самостоятельно обыденные и привычные для нас с вами бытовые и повседневные дела сложно а порой и вовсе не выполнимо, мы создаем социальную среду для пожилых людей с заболеваниями нервной системы и мозговой активности, мы организуем комфортный быт и условия для пожилых людей с ограниченными физическими возможностями, колясочникам и полностью лежачим постояльцам. Мы берем ответственность за их здоровье в рамках ежедневного врачебного контроля и своевременного приема препаратов.

Мы возвращаем в социум людей, столкнувшихся с возрастом с одиночеством и переживаниями, страхами — многое из этого вызвано прогрессирующими возрастными заболеваниями, деменцией, болезнью альтсгеймера. Наши современные не медикаментозные методы помощи основаны на большом опыте и знаниях мира, быта, потребностей пожилых людей, профессиональный психологический подход к формированию устойчивого состояния наших постояльцев в коллективе, в общении со сверстниками, родственниками это большой труд и важная социальная работа.


Не маловажным аспектом нашей деятельности является сторона помощи родственникам пожилых людей, тем сыновьям и дочерям с чьими родителями случилась беда, с чьими близкими не возможно справится самостоятельно, кому не организовать достойны уход и необходимое внимание в рамках городских квартир, рабочих дней и домашних бытовых условий жизни, жизни в неприспособленных городах, не оборудованных домах и зачастую в не возможности оказания минимальной медицинской и психологической помощи.


Считаем, что для нас решение вопросов достойного существования людей в преклонном возрасте является основной социальной задачей, с которой мы достойно справляемся на протяжении 5 лет своей честной работы.

Целевая аудитория
65+
Проблема или задача развития региона или России, решаемая проектом
- Строительство и организация современных гериатрических центров для долгосрочного пребывания пожилых людей.
 — Создание рабочих мест для разных групп населения
Реализуемый продукт или услуга, конкурентные преимущества

Основной услугой реализуемой сетью пансионатов «Сабриново» является уход за пожилыми людьми, предоставление условий долгосрочного проживания на территории пансионатов сети, с предоставление дополнительных услуг медицинского, психологического и бытового направления.
Основными преимуществами проекта сети пансионатов «Сабриново» является соблюдение стандартов качественного предоставления услуги во всех филиалах сети.

Мы подбираем здания максимально соответствующие нормам оказания социальных услуг в сфере социального и гериатрического ухода, мы стандартизируем все бытовые и жилые помещения, адаптируем внутренние пространства для жизни пожилых людей и людей с ограниченными возможностями. Организуем безбарьерную среду, жилых комнат, внутренних помещений и прилегающей территории. Все пансионаты сети самостоятельные организации полного цикла предоставления данного вида социальных услуг.

Собственные пищевые производства, прачечные, службы технического обслуживания, классы и программы для обучения персонала, большой квалифицированный штат медицинского, сестринского и дополнительного персонала, качественный клиентский сервис для родственников и клиентов, широкий выбор дополнительных услуг.
В 2021 году мы открыли одно из самых современных на сегодняшний день отделений в России. Отделение «Купава» Московской Области, г. Старая Купавна, построено с учетом санитарных и медицинских норм в условиях мировой пандемии КОРОНА Вируса, имеет отделения карантина, боксы изоляторы, современную систему вентиляции, препятствующую распространению инфекции внутри отделения и пансионата в целом.

Совокупность технических решений, выстроенной ценовой политики компании, высокие стандарты качества позволили сделать отделение безопасным и доступным для большого числа нуждающихся в уходе пожилых людей в сложной эпидемиологической обстановке.

Каким образом достигается экономическая устойчивость, как целевая аудитория получает доступ к продуктам/услугам

Основной экономический эффект в компании достигается за счет грамотно выстроенного ценообразования за предоставляемую услугу, большого коечного фонда сети, снижением себестоимости продукта за счет собственных производств и сервисов.


Компания предлагает более 12 тарифных планов для всех категорий постояльцев, начиная от краткосрочного проживания в пансионате с предоставлением услуг сопровождаемого самостоятельного проживания, до долгосрочного – постоянного проживания в номерах различного уровня комфорта и оснащения, с предоставлением медицинских услуг и круглосуточного сестринского наблюдения и помощи, включая уход за лежачими постояльцами и престарелыми людьми с ограниченными физическими возможностями или психическими отклонениями.


Наши клиенты, родственники, люди, столкнувшиеся с невозможностью самостоятельного ухода за престарелыми близкими в виду различных бытовых, технических, жизненных обстоятельств или отсутствием знаний ухода за данной категорией людей могут найти у нас приемлемую им возможность решения. Ведь наша основная цель это сохранение, продление и облегчение жизни близких им людей.

Инновационная составляющая проекта, стадия готовности

Мы предлагаем большие усилия для постоянного улучшения качества предоставляемой социальной услуги. Отметим основные направления
 — Доступность предоставляемых услуг. Зная с какими сложностями, могут столкнуться люди, нуждавшиеся в данной социальной услуге, мы постарались максимально минимизировать сложности при заселении, организован полный электронный документооборот, за счет собственных лабораторий сокращен первичный пакет сопровождаемых медицинских документов.

Расчет за оказанные услуги переведен в безналичный формат.


 — Автоматизация процессов ухода. С 2022 года наша компания переходит на Единую информационную систему долговременного ухода ЕИСДУ «Оптима» теперь ввод, хранение и поддержка в актуальном состоянии всей информации необходимой для оказания долговременного ухода и осуществления социального обслуживания. Все сотрудники учреждения, задействованные в работе в системе, вводят и корректируют данные, которые потом отражаются в профиле клиента. Полный переход на данную систему запланирован на второй квартал 2023года


 — Обучение и квалификация персонала. Особое внимание наша компания уделяет коллективу, собственные методики адаптации персонала, классы обучения, тестирование и практика с опытными инструкторами. Мы стараемся создать условия в коллективе комфортные для сотрудников в бытовом и психологическом отношении. Многогранные системы мотивации, сбалансированные нагрузки, психологическая поддержка все это создает дружный коллектив.


 — Стандартизация, отличительная черта нашей компании, мы смогли стандартизировать все аспекты внутренних процессов компании, строительство, ремонт, интерьерные решения и дизайн, внутреннее оборудование номеров, мебель. Мы стандартизировали меню питания, формат одежды, виды услуг как основные, так и дополнительные.

Реализуется ли проект по франшизе
нет

Ключевые показатели за период реализации проекта

Количество созданных рабочих мест за период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
85
Количество благополучателей – потребителей продукта проекта за весь период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
2700

Достигнутый социальный эффект за 2021 год

Прирост количества созданных рабочих мест за последний календарный год
42
Прирост количества благополучателей – потребителей продукта проекта за последний календарный год
600
Прирост количества трудоустроенных из числа социально незащищенных слоев населения
10
Дополнительные показатели социального эффекта и описание достигнутого эффекта
Дополнительным эффектом от деятельности организации, по мимо прямого улучшение качества жизни граждан старшего поколения, необходимо считать улучшения качества жизни и их родственников, опекунов- обратившись за получением квалифицированной услуги в сеть пансионатов «Сабриново» граждане смогли пересмотреть свой быт, графики работы, улучшить жилищные условия, получить моральное и психологическое спокойствие осознав что близкие находятся в безопасности и обеспечены уходом.

Экономический потенциал и устойчивость

Партнеры проекта

- Окрушко Алексей Сергеевич


Архитектор, технолог. Лауреат премии Госстроя РФ, член Союза архитекторов России, г. Москва
 — ООО «ЕИСДУ» ЕИСДУ «Оптима» — автоматизация процессов долговременного ухода
 — ИНВИТРО
 — Медицинский центр «Авангард»
 — ООО «Клинико-диагностический центр»
 

Количество членов команды проекта
6
Члены команды проекта
Митрофанов Александр Анатольевич
Бондаренко Евгений Артурович
Зубков Марк Игоревич
Дудкин Владимир Олегович
Дроздов Тарас Владимирович
Вестеровская Ирина Михайловна
Возможность тиражирования и масштабирования
Франшиза, Сеть филиалов

Объем вложенных средств с начала реализации проекта

Всего
100000000
Стадия окупаемости проекта
5 лет

Ссылки

Сайт проекта
Дополнительные материалы

Взаимодействие с отраслевым региональным органом власти

Есть ли взаимодействие с отраслевым региональным органом власти
нет

Всероссийский конкурс

проектов в области

социального предпринимательства

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ