ПРИОБРЕТЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ (ПЛОТТЕРА) С ЦЕЛЬЮ РАСШИРЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И СОЗДАНИЯ НОВЫХ РАБОЧИХ МЕСТ

Территория реализации проекта

Федеральный округ
Приволжский
Субъект Федерации
Республика Марий Эл
Город

Информация об организации

Название
ООО «Канцблок-Волжск»
Год создания
1999
Руководитель
Веденеев Сергей Николаевич
Электронная почта

Информация об авторе

Автор
Веденеев Сергей Николаевич
Должность
Генеральный директор

Информация о проекте

Год начала реализации
2022
Номинация
Лучший проект социального предпринимательства в сфере поддержки и реабилитации людей с ограниченными возможностями здоровья
Социальная проблема, решаемая проектом
  • Трудоустройство социально незащищенных категорий граждан.
  • Решение проблемы безработицы.
  • Помощь людям с ограниченными возможностями здоровья социализироваться в обществе.
Краткое описание
Направление деятельности проекта
  • Развитие производства и создание рабочих мест для лиц с ограниченными возможностями здоровья Важность проекта
  • Проблема трудоустройство лиц с ограниченными возможностями здоровья является актуальной и очень важной.

Трудовая деятельность для человека является важным условием полноценной жизнедеятельности. Она не только является способом экономически обеспечить своё существование, но и возможностью реализации своих способностей, в том числе и творческих. Трудовая деятельность является фактором приобщения человека к общественным ценностям.

Работа позволяет каждому гражданину уважать себя, осознавать свою индивидуальность, быть полноценной частью современного общества Цель проекта — Расширение производства, увеличение объемов продаж, получение дополнительной прибыли, создание дополнительных рабочих мест, в том числе для людей с ограниченными возможностями
Целевая аудитория
Целевая группа-Инвалиды III группы с общим заболеванием
Проблема или задача развития региона или России, решаемая проектом
Внутренние качественные результаты проекта
  1. Улучшение качества жизни целевой группы, снижение социальной напряженности, социальная адаптация и стабильность целевой группы. Внешние качественные результаты проекта
  2. Расширение ассортимента выпускаемой продукции. Расширение и удержание рынка сбыта и клиентской базы. Получение дополнительной прибыли.
Реализуемый продукт или услуга, конкурентные преимущества
Основной продукт, планируемый к запуску в рамках данного проекта- продукция из гофрокартона. Возможности неограниченные: от коробок всевозможных конструкций по Каталогу FEFCO до различного вида когтеточек для домашних питомцев, что в настоящее время очень востребовано.
Преимущество наши перед конкурентами:
  • ценовая политика;
  • качество производимой продукции;
  • товар, производимый людьми с ОВЗ

    в последнее время все чаще становятся интересны крупным компаниям, для которых социальная ответственность – важная часть корпоративной культуры. Через покупку таких товаров они имеют возможность оказать помощь и поддержку тем, кто в ней нуждается.
Каким образом достигается экономическая устойчивость, как целевая аудитория получает доступ к продуктам/услугам
В настоящее время на предприятии достаточно устойчивая экономическая обстановка. Наличие собственных оборотных средств, достаточное количество запасов сырья, растущая выручка от реализации продукции, создание дополнительных рабочих мест, заключение новых договоров с покупателями, расширение рынков сбыта продукции — все это говорит о финансовой устойчивости предприятия в настоящее время.
Инновационная составляющая проекта, стадия готовности
Как таковая инновационная составляющая проекта отсутствует. Но гибкость в обслуживании среднесерийных заказчиков, которую предприятие получит в результате реализации данного проекта, скажется на росте выручки, получении дополнительной прибыли. А это позволит обеспечить дополнительных людей с ОВЗ рабочим местом. Мы не исключаем так же трудоустройство в дальнейшем инвалидов-колясочников. Для реализации социального проекта заключен договор на поставку оборудования с компанией ООО РПК «НЕОН-СИТИ» 1 ноября 2022 года. Оплачен первый платеж по условиям договора. Ожидаемый срок поставки оборудования — конец декабря 2022 года.
Реализуется ли проект по франшизе
нет

Ключевые показатели за период реализации проекта

Количество созданных рабочих мест за период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
7
Количество благополучателей – потребителей продукта проекта за весь период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
100
Количество трудоустроенных людей из числа людей с ОВЗ
10

Достигнутый социальный эффект за 2021 год

Прирост количества созданных рабочих мест за последний календарный год
7
Прирост количества благополучателей – потребителей продукта проекта за последний календарный год
10
Прирост количества трудоустроенных из числа социально незащищенных слоев населения
1
Дополнительные показатели социального эффекта и описание достигнутого эффекта
Рассматривая вопрос дальнейшего развития данного проекта, наша компания поставила своей целью разработку корпоративной символики на продукцию, собственного фирменного стиля. Применена концепция шведских дизайнеров студии Kurppa Hosk. Минимализм в стиле скандинавского дизайна: это использование максимально меньшей площади запечатки белым цветом в сочетании с коричневым фоном картона. При этом главная роль отдана натуральному цвету картона.

Все производимые нами товары будут отмечены фразой: «Произведено людьми с ограниченными возможностями» Спасибо за то, что выбрали нас Дарите добро тому, кому оно особенно нужно» После запуска данного стиля, мы планируем заключение договоров на оптовые поставки нашей продукции. Например с одной такой крупной компанией («Сима ЛЭнд») в настоящее время договор находится на стадии подписания.

Экономический потенциал и устойчивость

Партнеры проекта
Партнеры проекта — ООО РПК «НЕОН-СИТИ»
Количество членов команды проекта
8
Члены команды проекта
  • Генеральный директор
  • главный бухгалтер
  • экономист
  • начальник производства
  • начальник отдела МТС
  • инспектор по кадрам.
Возможность тиражирования и масштабирования
Реализация данного проекта на нашем предприятии сможет способствовать тиражированию проекта как обмен профессиональным опытом между предприятиями ВОС (Всероссийское общество слепых) в рамках внутренней кооперации

Объем вложенных средств с начала реализации проекта

Всего
1000000
Собственные средства
500000
Грантовые средства
500000
Источники грантовых средств
1. Грантовый конкурс для социальных предпринимателей Минэкономразвития РФ
Дополнительные ресурсы, привлеченные для реализации проекта
Только грантовая поддержка и собственные средства предприятия.
Стадия окупаемости проекта
Срок окупаемости проекта — 1,2-1,5 года. Начала запуска проекта- января 2023 года.

Ссылки

Социальные сети проекта
Презентация проекта

Взаимодействие с отраслевым региональным органом власти

Есть ли взаимодействие с отраслевым региональным органом власти
нет

Всероссийский конкурс

проектов в области

социального предпринимательства

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ