Школа баскетбола «AIR KIDS»

Территория реализации проекта

Федеральный округ
Северо-Западный
Субъект Федерации
Архангельская область
Город
Архангельск

Информация об организации

Название
Школа баскетбола «AIR KIDS»
Год создания
2017
Руководитель
Седунов Константин Александрович
Электронная почта

Информация об авторе

Автор
Седунов Константин Александрович
Должность
Индивидуальный предприниматель

Информация о проекте

Год начала реализации
2021
Номинация
Лучший проект социального предпринимательства в сфере здорового образа жизни, физической культуры и спорта
Социальная проблема, решаемая проектом
В эпоху засилия компьютерного виртуального мира и сидячего образа жизни мы стараемся приобщить детей с самого юного возраста (3 лет) к физической активности, физической культуре и далее спорту, создать полезные привычки на всю жизнь.
Краткое описание

Как и в большинстве городов, в Архангельске было мало возможностей для занятия новичкам такой увлекательной игрой как баскетбол. Мы создали сеть школ баскетбола по всему городу для детей с 3 лет, в которой занимаются и мальчики, и девочки, ранее не имевшие опыта в баскетболе, а зачастую и в спорте.

Для создания уникальной методики работы с детьми с 3 лет были привлечены специалисты Крымского федерального университета. С первого года работы мы состоим в реестре физкультурных организаций Министерства спорта Российской Федерации и в реестре Социальных предприятий Архангельской области. На начало реализации проекта выигран областной грантовый конкурс Минэкономразвития Архангельской области.

Целевая аудитория
Проект нацелен на детей с 3 лет, не имеющих опыта в спорте. За год работы активной целевой аудиторией стали и подростки 12-15 лет — как юноши, так и девушки, которые не имея опыта в баскетболе, нашли огромный интерес в этом занятии.
Проблема или задача развития региона или России, решаемая проектом

Проблема гиподинамии в последнее время захватила и юную часть населения России. А еще компьютерные игры, постоянный круглосуточный скроллинг социальных сетей и видеосервисов приводит к психическим осложнениям и ухудшению зрения молодого поколения.

Решением этой проблемы мы видим развитие массового спорта, а не спорта высших достижений. Регулярные занятия физической культурой не просто «разгоняют кровь по телу», а приучают к здоровым привычкам и самодисциплине. Популяризация интересных для детей и молодежи видов спорта видится нам способом приобщения их к здоровому образу жизни.

Реализуемый продукт или услуга, конкурентные преимущества

Основной продукт проекта — физкультурно-оздоровительные услуги для детей. Конкурентными преимуществами нашего продукта является качество предоставляемых услуг — работают высококвалифицированные тренеры с большим педагогическим стажем, высокий уровень клиентского сервиса — ведение деятельности осуществляется на платформе «АльфаCRM», официальная форма ведения деятельности — к личному кабинету родителям подключен банковский эквайринг и облачная онлайн-касса (вся выручка проходит безналично).

Весь инвентарь и экипировка современные — стратегическим партнером проекта является федеральная сеть спортивных магазинов «Спортмастер», г.Москва.

Каким образом достигается экономическая устойчивость, как целевая аудитория получает доступ к продуктам/услугам

Экономическая устойчивость проекта базируется на экономической эффективности каждого занятия. Все группы занимающихся максимально наполнены согласно размерам залов, существует очередь в резерв. Приток потенциально заинтересованных клиентов налажен на постоянной основе согласно договору, заключенному с рекламным интернет-агентством, посредством таргетированной рекламы обеспечивающим результат.

После персонального прозвона каждой заявки руководителем проекта, с каждым родителем на связи фронт-менеджер филиала, который не только встречает на входе в спортзал, но и решает все вопросы от родителей, находясь на постоянной связи через мессенджер. С каждого занятия родители получают фото и видео фиксацию занятий своих детей в чаты мессенджеров по каждой группе.

Таким образом, в условиях антитеррористических ограничений родители имеют возможность быть в курсе занятости своих детей. Ценовая политика выверена местным рынком и позволяет покрывать все расходы предприятия и на полученную прибыль осуществлять дальнейшее развитие проекта. За первый год было открыто 3 филиала в городе Архангельск, к началу второго года еще 3 точки. На сегодня все районы города охвачены сетью баскетбольных секций для детей с самого малого возраста.

Инновационная составляющая проекта, стадия готовности
Инновационная составляющая заключается как в развитии фактически на свободном рынке, так и в применении официальных цивилизованных методов ведения малого бизнеса и в сфере детского спорта. Строгое соблюдение передовой методики квалифицированными педагогами лишь дополняет уникальность проекта.
Реализуется ли проект по франшизе
нет

Ключевые показатели за период реализации проекта

Количество созданных рабочих мест за период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
4
Количество благополучателей – потребителей продукта проекта за весь период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
126

Достигнутый социальный эффект за 2021 год

Прирост количества созданных рабочих мест за последний календарный год
4
Прирост количества благополучателей – потребителей продукта проекта за последний календарный год
126
Прирост количества трудоустроенных из числа социально незащищенных слоев населения
1
Дополнительные показатели социального эффекта и описание достигнутого эффекта
Часть воспитанников после первого года занятий в нашем проекте были зачислены в специализированную спортивную школу 1, формируя спортивный резерв области. В ходе проведения физкультурно-массовых мероприятий вместе со своими детьми, выявлена потребность родителей в открытии групп взрослых для приобщения к одному из самых интересных видов спорта.

Экономический потенциал и устойчивость

Партнеры проекта
Стратегическим партнером проекта является федеральная сеть спортивных магазинов «Спортмастер», г.Москва (Центральный офис, Категория «Игровые виды спорта»).
Количество членов команды проекта
5
Члены команды проекта
руководитель компании — Седунов Константин Александрович менеджер проекта — Цветков Константин Николаевич руководитель волонтерской команды — Соловьева Елена Николаевна главный тренер — Суворова Татьяна Владимировна старший тренер — Лосев Алексей Александрович
Возможность тиражирования и масштабирования
Проект планируется к тиражированию. Рассматриваются варианты тиражирования — собственные региональные филиалы, сеть партнерских проектов, сеть франшизных проектов. Переговоры ведутся с предпринимателями из Подмосковья, Петербурга, Екатеринбурга, Нижнего Новгорода. В городах Ялта и Симферополь уже открыты партнерские проекты.

Объем вложенных средств с начала реализации проекта

Всего
1121458
Собственные средства
704383
Заемные средства
200000
Грантовые средства
417075
Источники грантовых средств
1. Грантовый конкурс для социальных предпринимателей Минэкономразвития РФ
Дополнительные ресурсы, привлеченные для реализации проекта
Проект реализуется на собственные средства социального предпринимателя из основного вида деятельности в области детского спорта (футбол), с привлечением областного гранта и кредитования в банках.
Стадия окупаемости проекта
Проект прошел стадию окупаемости и каждый месяц генерирует чистую прибыль на отдельном расчетном счете, используемую для дальнейшего расширения деятельности и обеспечения постоянного повышения уровня клиентского сервиса.

Ссылки

Сайт проекта
Социальные сети проекта
vk.com/airkids.arkhangelsk/ instagram.com/airkids.arkhangelsk/ (велся до момента запрета Мета)
Публикации о проекте
Все публикации о деятельности проекта ведутся в социальной сети ВКонтакте: vk.com/airkids.arkhangelsk/

Взаимодействие с отраслевым региональным органом власти

Есть ли взаимодействие с отраслевым региональным органом власти
да

Всероссийский конкурс

проектов в области

социального предпринимательства

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ