ООО ЦЕНТР РАЗВИТИЯ «ЗОЛОТОЙ КЛЮЧИК»

Территория реализации проекта

Федеральный округ
Уральский
Субъект Федерации
Ханты-Мансийский автономный округ — Югра
Город
поселок Солнечный

Информация об организации

Название
ООО ЦЕНТР РАЗВИТИЯ «ЗОЛОТОЙ КЛЮЧИК»
Год создания
2015
Руководитель
Башаева Малика Рахмановна
Электронная почта

Информация об авторе

Автор
Башаева Малика Рахмановна
Должность
Генеральный директор

Информация о проекте

Год начала реализации
2015
Номинация
Лучший проект социального предпринимательства в сфере обеспечения занятости, вовлечения в социально активную деятельность лиц, нуждающихся в социальном сопровождении
Социальная проблема, решаемая проектом
Нехватка мест в детских садах в государственных учреждениях, улучшение качества дошкольного образования, обеспечение социально-незащищенных категорий граждан рабочими местами
Краткое описание

Реализация в ООО Центре развития «Золотой ключик» единой государственной политики в области содействия занятости населения посредством предоставления рабочих мест в организации представителям незащищенного слоя населения. Ежегодно тысячи людей занимаются поиском работы для поддержания своего благосостояния на достаточном уровне. Этому способствует ряд причин, которые ухудшили социально-экономическое состояние людей, внесли их в разряд «социально-незащищенное население»-предпенсионный возраст, потеря работы, состояние здоровья, особенности в физическом развитии, социальные и политические конфликты, стихийные бедствия и многое другое.

Все это негативно сказывается на экономическом и социальном развитии как поселка, района, так и региона в целом. Сегодня поселок Солнечный-молодой и перспективный поселок, с развитой инфраструктурой, с высоким потенциалом для развития. Поэтому для него характерна высокая рождаемость, миграция населения и увеличение количества людей, приехавших из других регионов страны. Появление новых семей, увеличение количества семей, имеющих детей в возрасте от 6 мес. до 7 лет, многодетных семей, сформировали потребность в создании дополнительных мест в ООО Центре развития «Золотой ключик» и обеспечении детей доступным дошкольным образованием.

Расширение организации, появление четырех филиалов в поселке и в городе Сургуте, позволили решить важную задачу государственного уровня-обеспечение местами социально-незащищенных слоев населения и получения права на трудоустройство, продуктивную и свободно избранную занятость. В сложившейся практике социально — незащищёнными считаются: семьи с низким денежным доходом на одного члена семьи; семьи, потерявшие кормильца; матери, воспитывающие детей в одиночку; инвалиды; престарелые, студенты, живущие на стипендию, безработные, лица, пострадавшие от стихийных бедствий, политических и социальных конфликтов, незаконного преследования, — одним словом, люди, попавшие в сложную жизненную ситуацию.

Целевая аудитория
Целевая аудитория проекта • Люди социально-незащищенные-работники организации; • Дети в возрасте от 6 мес. до 7 лет, родители (законные представители); • Дети с ОВЗ от 6 мес. до 7 лет (дети с нарушением зрения, слуха, задержкой психического развития, тяжелые нарушения речи, нарушение опорно- двигательного аппарата, комплексные нарушения); • Родители (законные представители)
Проблема или задача развития региона или России, решаемая проектом

Решаемые проблемы и задачи В рамках работы с представителями социально-незащищенного населения:

• Обеспечить представителей социально-незащищенного населения рабочими местами;

• Формирование самооценки у людей, уверенности в себе и завтрашнем дне;

• Улучшение физического и психического здоровья;

• Формирование разносторонней профессиональной компетентности посредством курсовой подготовки;

• Вовлечение в различные мероприятия (социальные, общественные, творческие) как в внутри организации, так и за ее пределами; В рамках работы с воспитанниками и детьми:

• Улучшить качество дошкольного образования;

• Осуществлять коррекционную работу с детьми с ОВЗ;

• Обучать, развивать и воспитывать детей раннего и дошкольного возраста;

• Осуществлять продуктивную работу с родителями, позволяющую максимально решать совместные педагогические задачи. Инновационная составляющая проекта

• Осуществляется индивидуальный подход в предоставлении рабочего места, исходя из образования, опыта, стажа, профессиональных компетенций;

• Вовлечение в трудовой процесс социально-незащищенного населения, живущего, как в самом поселке, так и за его пределами;

• Создание условий для профессионального роста и развития каждого человека-работника организации;

• Осуществление ступенчатого карьерного роста для сотрудников;

• Снижение текучести персонала;

• Уменьшение проблем поиска и подбора персонала

Реализуемый продукт или услуга, конкурентные преимущества
Услуги по дополнительному образованию, по присмотру и уходу за детьми раннего и дошкольного возраста, трудоустройство социально-незащищенных слоев населения
Каким образом достигается экономическая устойчивость, как целевая аудитория получает доступ к продуктам/услугам
ООО Центр развития «Золотой ключик» обеспечивает детей в возрасте от 6 мес. до 7 лет местами в дошкольном учреждении и осуществляет реализацию дошкольного образования, ухода и присмотра, психолого- педагогическую работу с детьми с ОВЗ, которые имеют недостатки в физическом и психическом развитии, что в свою очередь увеличивает спрос на привлечение кадров узкой направленности, специалистов, которые осуществляют коррекционную деятельность с данной категорией детей, а это также способствует увеличению количества рабочих мест, которыми могут быть охвачены люди, особенно малообеспеченные слои населения.
Инновационная составляющая проекта, стадия готовности

ООО Центр развития «Золотой ключик» в настоящее время для семей граждан, призванных в ходе частичной мобилизации, самостоятельно записавшихся в добровольческие отряды для участия в военной операции (СВО), а так же военных, участвующих в освобождении Российской территории от неонацистов, действует акция: первые три месяца содержания ребенка в нашем Центре развития «Золотой ключик» для детей с 6 мес. до 1 года является бесплатной.

В случае дальнейшего посещения детей данной категории семей, нашего учреждения снижена оплата за посещение Центра развития «Золотой ключик» на 50% и составляет 3500 руб. вместо 7500 руб. (в филиале г. Сургута) и 3500 руб. вместо 6500 руб. в главном здании ООО Центра развития «Золотой ключик» в поселке Солнечный. ООО Центр развития «Золотой ключик» оказывает помощь в трудоустройстве жен военнослужащих и мобилизованных граждан для улучшения их социально-экономического благополучия

Реализуется ли проект по франшизе
нет

Ключевые показатели за период реализации проекта

Количество созданных рабочих мест за период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
35
Количество благополучателей – потребителей продукта проекта за весь период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
4390

Достигнутый социальный эффект за 2021 год

Прирост количества созданных рабочих мест за последний календарный год
7
Прирост количества благополучателей – потребителей продукта проекта за последний календарный год
350
Прирост количества трудоустроенных из числа социально незащищенных слоев населения
5
Дополнительные показатели социального эффекта и описание достигнутого эффекта

Максимальное удовлетворение потребностей воспитанников детского сада и их родителей (законных представителей)-жителей поселка Солнечный и города Сургута. Повышение уровня индивидуальных достижений детей в образовательных областях.

Повышение профессиональной компетентности педагогов по актуальным вопросам педагогики одаренности. Формирование новых рабочих мест социально незащищенных слоев населения поселка и города. Удовлетворенность социальным статусом или финансовым положением

Экономический потенциал и устойчивость

Партнеры проекта

Департамент образования и молодежной политики администрации Сургутского района и Департамент образования администрации города Сургута предоставляют субсидии в целях возмещения затрат ООО Центр развития «Золотой ключик» связанных с созданием условий для осуществления присмотра и ухода за детьми, содержанием детей в частных организациях, осуществляющих образовательную деятельность по реализации образовательных программ дошкольного образования посредством выдачи Сертификатов дошкольника на право финансового обеспечения места в организации.

Казенное учреждение Ханты-Мансийского автономного округа — Югры «Сургутский центр занятости населения» ведение сотрудничества в области содействия занятости населения в Сургутском районе ХМАО-Югры и в городе Сургуте. АТЛАНТ-центр спортивной подготовки, Федерация ТХЭКВОНДО сотрудничество в области физкультуры и спорта.

Количество членов команды проекта
35
Члены команды проекта

Горбенко Анастасия Игоревна Администратор

Ротарь Виктория Валерьевна Администратор

Букаева Альфия Шарапиденовна Ведущий бухгалтер

Балаева Раиса Алимовна Воспитатель

Гладкова Наталья Владимировна Воспитатель

Мошкова Татьяна Васильевна Воспитатель

Шангина Любовь Игоревна Воспитатель

Эдильбаева Гульмира Муратдиновна Воспитатель

Закирова Алла Александровна Воспитатель

Изилянова Галина Юрьевна Воспитатель

Рябченко Людмила Алексеевна Воспитатель

Сердюкова Ольга Григорьевна Воспитатель

Устинова Виктория Викторовна Воспитатель

Фролова Ольга Владимировна Воспитатель

Яскина Надежда Никандровна Воспитатель

Башаева Малика Рахмановна Генеральный директор

Будаева Оксана Владимировна Главный бухгалтер

Мирзоева Фаида Афизовна Дефектолог

Башаев Магомед Русланбекович Заведующий хозяйством

Меньшикова Татьяна Валентиновна Заместитель заведующего по учебно- воспитательной работе

Загиров Эльдерхан Шихмирзаевич Кухонный рабочий

Салихова Эльвира Ураловна Кухонный рабочий

Шапиева Гульзахра Расуловна Кухонный рабочий

Герасимова Анастасия Юрьевна Методист

Ткачева Марина Владимировна Младший воспитатель

Джаборова Мухаббат Рахматджоновна Младший воспитатель

Магомедова Анисат Магомедовна Младший воспитатель

Мельник Екатерина Владимировна Младший воспитатель

Петрова Валерия Викторовна Младший воспитатель

Шерматова Фарзона Туйчибоевна Младший воспитатель

Гринь Татьяна Викторовна Музыкальный руководитель

Орел Лариса Андреевна Педагог-психолог

Хасанова Нигора Курбоналиевна Повар

Савидов Владислав Валерьевич Системный администратор

Попова Юлия Валерьевна Учитель-логопед

Возможность тиражирования и масштабирования
франшиза, открытие филиалов

Объем вложенных средств с начала реализации проекта

Всего
30539567
Полученные из муниципального бюджета
567436
Собственные средства
29395379
Грантовые средства
500000
Иные источники
76752
Дополнительные ресурсы, привлеченные для реализации проекта
Финансовые. Материально-технические. Нормативно-правовые. Информационные. Организационные. Кадровые.
Стадия окупаемости проекта
3,5 года

Ссылки

Взаимодействие с отраслевым региональным органом власти

Есть ли взаимодействие с отраслевым региональным органом власти
да
Название
ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ И МОЛОДЁЖНОЙ ПОЛИТИКИ АДМИНИСТРАЦИИ СУРГУТСКОГО РАЙОНА

Всероссийский конкурс

проектов в области

социального предпринимательства

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ