Тифлоцентр Вертикаль

Территория реализации проекта

Федеральный округ

Центральный

Субъект Федерации

Тверская область

Город

Торжок

Информация об организации

Название

ООО «Вертикаль»

Год создания

2007

Руководитель

Черепнов Алексей Игоревич

Электронная почта

m.valshonok@vertical.pro

Сайт

http://tiflocentre.ru

Информация об авторе

Автор

Черепнов Алексей Игоревич

Должность

Генеральный директор

Информация о проекте

Год начала реализации

2007

Номинация

Лучший проект социального предпринимательства в сфере разработки технических средств реабилитации и IT технологий, направленных на решение социальных проблем общества

Социальная проблема, решаемая проектом

Фактически проект “Тифлоцентр “Вертикаль” был создан на фоне проблем, связанных с доступной средой в России, как альтернатива поставщикам, имитирующим средства доступности вместо создания реальных условий доступности пространства.

Имитация происходила по причине отсутствия компетенций у большинства производителей, а также отсутствия понимания у заказчиков, по каким критериям необходимо оценивать качество продукции поставщиков. Учитывая данные проблемы, компания “Вертикаль” занялась разработками продукции совместно с представителями МГН различных категорий, серийным выпуском профессиональных изделий для адаптации, а также популяризацией и стандартизацией доступной среды в России.

Краткое описание

Тифлоцентр “Вертикаль” — устойчиво развивающееся социально- ориентированное производство с высоким уровнем вертикальной интеграции конструкторских и производственных процессов, которое способно на собственной технологической базе осуществлять разработку и серийное производство инновационных изделий для создания профессиональной доступной среды.

Производит изделия для 3х видов нозологий МГН:

незрячие,
слабослышащие,
с нарушением ОДА.

Миссия компании — создавать комфортный мир, в котором каждый человек, даже имея значительные ограничения по здоровью, является полноценным членом общества.

Компанию можно оцифровать при помощи показателей:

2500 выпускаемых номенклатурных позиций;
40 представительств в регионах;
5000 кв. м. производственных площадей.
Имеется конструкторское подразделение и 5 технологически разных производственных цехов.
Компания запатентовала 15 изобретений, разработала 3 ГОСТ на средства реабилитации.
С Минпромторгом реализует инвестиционный проект по развитию реабилитационной индустрии.
Проектный отдел разработал более 5000 проектов по обеспечению доступа инвалидов на объекты (90% реализованы в регионах РФ).
Произведено и установлено более 1,5 млн ед. оборудования доступности.

Руководство компании активно занимается продвижением и масштабированием социального предпринимательства в РФ (спикер на форумах СП, участие в работе экспертного совета по развитию СП при ГД, входит в состав совета фонда поддержки слепоглухих «Со-единение», член ВОС). На федеральном уровне участвует в отраслевых выставках, круглых столах, форумах по вопросами создания безбарьерной среды.

Деятельность о проекте раскрыта на собственном сайте в разделе новости

tiflocentre.ru/news/
youtu.be/t6vc9huIX8k

Целевая аудитория

ЦА Благополучатели.

Маломобильные группы которым необходима возможность самостоятельного доступа.
Удовлетворение потребностей по социализации.
Категории МГН незрячие, слабовидящие, слабослышащие, тотально глухие, люди с нарушением ОДА, мамы с детьми в колясках.

ЦА Покупатель.

Строители и эксплуатанты объектов городской и инженерной инфраструктуры, имеющих потребность в создании качественной доступной среды для своих посетителей.

Проблема или задача развития региона или России, решаемая проектом

В результате нашей деятельности создаются доступные пространства для МГН, а устойчивым социальным эффектом является развитие условий в России для создания толерантного общества по отношению к людям с инвалидностью.

В 2021 году ООО “Вертикаль” стала лидером списка субъектов малого и среднего бизнеса Торжка, оказавшая наибольшее влияние на пополнение местного бюджета.

Реализуемый продукт или услуга, конкурентные преимущества

Предприятие занимается разработкой и серийным производством оборудования для людей с различными видами ограничений по зрению, слуху, опорно-двигательному аппарату.

Разработки ведутся с учетом индивидуальных потребностей конкретных нозологий МГН, что позволяет создавать изделия в концепции “универсального дизайна”. Изделиями могут воспользоваться как обычные люди, так и люди с ОВЗ.

Каким образом достигается экономическая устойчивость, как целевая аудитория получает доступ к продуктам/услугам

Обеспечение устойчивого развития предприятия обусловлено высоким уровнем вертикальной интеграции бизнес процессов внутри компании. Компания самостоятельно разрабатывает, производит, а также обеспечивает каналы сбыта изготовленной продукции. Такой подход позволяет обеспечивать контроль качества выпускаемых изделий, а также независимость от внешних контрагентов. Учитывая опыт разрыва кооперационных цепочек в 2014 году, компания взяла устойчивый курс на импортозамещение еще 8 лет назад.

Совместно с Минпромторгом РФ на базе предприятия был реализован комплексный инвестиционный проект по организации производства средств реабилитации в РФ. В рамках инвестпроекта была не только создана технологическая база, но и запущено производство большого количества изделий для людей с ограничениями зрения и ОДА (ранее импортировались из Франции, Англии и Китая).

Высокая вертикальная интеграция производственных и бизнес процессов (98% произведенных мощностей локализовано на территории предприятия в городе Торжок, российское и собственное разработанное ПО, 0.5% — зависимость от европейских поставщиков) позволило компании в современной экономической обстановке сохранить собственную устойчивость в производстве социально значимой продукции и системную поддержку своих некоммерческих проектов. Учитывая сегодняшние экономические условия, а также наш опыт в создании и управления проектом Тифлоцентр “Вертикаль” в современных реалиях, проект может стать хорошим примером для популяризации социального предпринимательства в различных бизнес инкубаторах России.

Инновационная составляющая проекта, стадия готовности

Финансовая политика руководства компании по реинвестированию большей части доходов в развитие предприятия позволяет предприятию активно развивать инновационную деятельность в области разработок оборудования для создания доступного пространства для МГН.

Интеллектуальные ресурсы:

зарегистрировано 3 торговые марки,
15 патентов на полезные модели,
зарегистрировано 1 свидетельство на программу ЭВМ.

Освоена технология 3D прототипирования, разработки оснастки, а также литья под давлением изделий из пластика и алюминия.
Освоена технология ЧПУ обработки металлов на фрезерных и токарных станках, лазерного раскроя и сварки, ЧПУ гибки.
Освоена технология экструзии пластифицированных материалов.
Внедрена ERP система управления производством.

В настоящее время активно реализуется проект по цифровой интеграции производства, конструкторского подразделения, покупателей и благополучателей выпускаемой продукции.

Реализуется ли проект по франшизе

нет

Ключевые показатели за период реализации проекта

Количество созданных рабочих мест за период реализации проекта (осуществления деятельности организации)

82

Количество благополучателей – потребителей продукта проекта за весь период реализации проекта (осуществления деятельности организации)

1000000

Достигнутый социальный эффект за 2021 год

Прирост количества созданных рабочих мест за последний календарный год

24

Прирост количества благополучателей – потребителей продукта проекта за последний календарный год

300000

Дополнительные показатели социального эффекта и описание достигнутого эффекта

2020 год Выручка за год 124494 тыс.р, 21 сотрудник, + 3 инновации

Разработка и запуск в производство:

рециркуляторы;
защитные экраны;
тактильное экспонаты.

2021 год Выручка за год 138328 тыс.р, 45 сотрудников, + 3 инновации

Разработка и запуск в производство:

беспроводная система Сурдоцентр;
беспроводная система вызова помощи;
указатели из композитных материалов для незрячих.

На базе предприятия, а также в партнерстве с НКО, создано и системно реализуются некоммерческие проекты, нацеленные на вовлечение в них людей с инвалидностью, а также людей, не имеющих ограничений по здоровью:

Чемпионат по голболу для незрячих людей “Кубок Вертикаль” (5 лет подряд),
Инклюзивный фестиваль спорта и творчества “Бадюлин Фест” (2 года),
“Абилимпикс” (5 лет),
Тактильная выставка картин “Искусство на кончиках пальцев” (2 года),
Тактильный лабиринт (2 года) ,
Тактильная открытка (1 год).

Экономический потенциал и устойчивость

Партнеры проекта

Всероссийское общество слепых — совместные разработки нормативной документации.
Всероссийское общество инвалидов — совместное согласование проектов по адаптации.
Министерство промышленности РФ — реализация совместного инвестиционного проекта 2018 -2023 год.
Министерство экономического развития Тверской области — грантовая поддержка, займы.
Ассоциация “Аура Тех” — бесплатное участие в выставках.
“Стандартинформ” — совместная разработка ГОСТов.
НКО “Эксперт” — совместные проекты Тактильный лабиринт, Тактильная выставка, Тактильный Ржевский мемориал.
Педагогический колледж им. Бадюлина — реализация совместного проекта фестиваля для МГН “Бадюлин ФЭСТ” (организатор Вертикаль, проводим 2 года), реализация соревнований по голболу для незрячих людей “Кубок Вертикаль” (проводим 5 лет).
Движение “Абилимпикс” — совместное проведение в Тверском регионе.
Мой Бизнес (Тверь) — участие в совместных отраслевых выставках.
АСИ — совместная разработка каталога модельных решений для доступной среды.

Количество членов команды проекта

7

Члены команды проекта

Черепнов Алексей Игоревич — руководитель компании (идейный вдохновитель, организатор, дипломированный социальный предприниматель, эксперт по доступной среде, публичные выступления, HR — компетенции).
Цырулев Дмитрий Сергеевич — руководитель команды проектного отдела (эксперт по доступной среде, системное мышление, GR — компетенции).
Венков Илья Анатольевич — руководитель R&D центра (проектное управление, инженерное мышление).
Лесин Сергей Александрович — руководитель команды разработки программного обеспечения (языки программирования, ERP, CRM, BPM).
Гусев Александр Дмитриевич — главный конструктор (3D моделирование).
Тобанев Александр Сергеевич — руководитель команды продвижения (управление группами, маркетинг, PR-компетенции).
Никифорова Юлия Викторовна — руководитель направления некоммерческих проектов компании (организационные способности, проектное управление, коммуникации, волонтерство).

Возможность тиражирования и масштабирования

Разработка и запуск социальной франшизы "Тифлоцентр «Вертикаль» в 2023 году. В результате проведения работ по упаковке проекта во франшизу планируется получить описанную бизнес-модель социально ориентированного микропредприятия, занимающегося вопросами организации и популяризации доступного пространства в регионах России, использующее весь набор практик и компетенций головной организации.

Дополнительно через франчайзи Тифлоцентр Вертикаль запустит активную популяризацию социального предпринимательства, а также масштабирование своей деятельности в части некоммерческих проектов и развития волонтерского движения (инклюзивные фестивали, популяризация голбола для незрячих).

Так как планируется создание социальной франшизы, размер паушального взноса для предпринимателя будет равен стоимости оборудования офиса для запуска проекта, которое ему будет передаваться на первоначальном этапе, а роялти по факту будут носить условный характер и тратиться головной компанией для продвижения социального предпринимателя в его регионе.

Объем вложенных средств с начала реализации проекта

Всего

215500000

Полученные из федерального бюджета

50000000

Собственные средства

150000000

Заемные средства

15000000

Грантовые средства

500000

Источники грантовых средств

1. Грантовый конкурс для социальных предпринимателей Минэкономразвития РФ

Дополнительные ресурсы, привлеченные для реализации проекта

Собственные средства

Стадия окупаемости проекта

В настоящее время совместно Минпромторгом реализуется инвестиционный проект по развитию реабилитационной индустрии в РФ, а также вопросов, связанных с импортозамещением. Стадия — коммерциализация. Стадия окупаемости — возврат инвестиций.